[摘要]眾邦優創（深圳）科技有限公司，主要給大型企業提供企???業內部管理系統解決方案，同時也為中小微企業提供數智化轉型方案，提供云財稅、云進銷存、全在線數智云服務、人財貨客一體化管理服務，成就中小微企業管理，通過技術賦能，幫助小微企業實現人員在線、業務在線、客戶在線，改變傳統的經營業態，推動數智化升級轉型，提升管理效率。
（深圳）科技(ji)有限公司(si)，主要給大型(xing)企業(ye)(ye)提供(gong)企??業(ye)(ye)內部管(guan)理系(xi)統(tong)解決方(fang)案，同(tong)時也為(wei)中小(xiao)(xiao)微(wei)企業(ye)(ye)提供(gong)數智(zhi)化轉型(xing)方(fang)案，提供(gong)云(yun)財稅、云(yun)、全在線數智(zhi)云(yun)服(fu)務(wu)、人財貨客(ke)(ke)一體化管(guan)理服(fu)務(wu)，成(cheng)就中小(xiao)(xiao)微(wei)企業(ye)(ye)管(guan)理，通過技(ji)術賦能(neng)，幫助小(xiao)(xiao)微(wei)企業(ye)(ye)實現人員在線、業(ye)(ye)務(wu)在線、客(ke)(ke)戶在線，改變傳統(tong)的(de)經營(ying)業(ye)(ye)態(tai)，推動數智(zhi)化升級轉型(xing)，提升管(guan)理效(xiao)率(lv)。
傳統商貿批發(fa)(fa)型企業(ye)(ye)該如(ru)何突(tu)破(po)行(xing)業(ye)(ye)管理難點，實(shi)現穩步發(fa)(fa)展？商貿批發(fa)(fa)業(ye)(ye)是(shi)個古(gu)老而辛(xin)苦的行(xing)業(ye)(ye)，行(xing)話說(shuo)是(shi)個“勤行(xing)”。近年(nian)來隨著(zhu)大數據、物(wu)流(liu)(liu)及(ji)新技術變革，將線(xian)(xian)(xian)上(shang)、線(xian)(xian)(xian)下與物(wu)流(liu)(liu)結合，解決(jue)了線(xian)(xian)(xian)上(shang)流(liu)(liu)量有限(xian)、體(ti)驗(yan)差(cha)，線(xian)(xian)(xian)下管理落(luo)后、物(wu)流(liu)(liu)缺(que)失等短板，同時亦使顧客享受同樣的產品和服務。
傳(chuan)統商貿批發型(xing)企(qi)業(ye)面臨的管理(li)難(nan)點(dian)：經營模式單一，內部管理(li)不規范；財務核算(suan)滯后、效率低下；服務跟(gen)不上，客(ke)戶體(ti)驗(yan)差。馬頭食(shi)品沒有門(men)店只(zhi)有倉庫(ku)，下游客(ke)戶有200多(duo)家，客(ke)戶的下單周期為是5天，商品品類九百(bai)多(duo)種。
馬頭食品的(de)(de)經(jing)營是(shi)以(yi)車(che)銷為主，部(bu)分老客戶會(hui)電話、微(wei)信(xin)下(xia)單或者直(zhi)接開(kai)車(che)到(dao)倉庫提貨。由于人員成(cheng)本(ben)的(de)(de)不(bu)斷上(shang)升，目前公司(si)以(yi)車(che)銷為主的(de)(de)售(shou)賣方(fang)式已(yi)經(jing)無法進(jin)(jin)行下(xia)去(qu)。前年雇傭(yong)7個業(ye)務(wu)員進(jin)(jin)行車(che)銷，月流水40多萬，業(ye)務(wu)員的(de)(de)提成(cheng)為銷售(shou)額的(de)(de)千分之五，一年下(xia)來賠了十幾萬；去(qu)年雇傭(yong)5人進(jin)(jin)行車(che)銷，月流水20多萬，辛辛苦苦又是(shi)白忙活一年；今年同(tong)樣的(de)(de)薪資已(yi)經(jing)招不(bu)到(dao)業(ye)務(wu)員，只剩下(xia)一家三人來做業(ye)務(wu)。
人(ren)員成本大幅降(jiang)低，公司扭虧(kui)為盈
現在商品毛利越(yue)來越(yue)薄，成本越(yue)來越(yue)高，之前(qian)馬頭食品的老板總是感嘆生意真是做不下去(qu)了。
而目前公司不(bu)再雇業(ye)務員，公司老板(ban)父子二人(ren)車(che)銷的時(shi)候進行手機(ji)旺(wang)鋪的推廣。使用半個月，就讓200家客戶中(zhong)的七八十戶使用手機(ji)旺(wang)鋪下單，每天(tian)來自手機(ji)旺(wang)鋪的訂(ding)單有8個左右(you)，微信、電話訂(ding)單十幾(ji)個。人(ren)少了(le)但是銷量沒(mei)有少，由(you)于(yu)成本降低了(le)很(hen)多，利潤有了(le)明顯的提高。
旺鋪提(ti)高商品曝光度，很大(da)的提(ti)升了客單價(jia)
老板(ban)表示以前無論是(shi)(shi)車銷(xiao)還是(shi)(shi)微信(xin)、電話(hua)下單，客戶(hu)每次要(yao)(yao)的(de)(de)(de)商(shang)品品類和數量都不(bu)多，原因是(shi)(shi)車銷(xiao)時客戶(hu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不(bu)一定拉(la)著，所(suo)以只能車上(shang)有(you)什(shen)(shen)么要(yao)(yao)什(shen)(shen)么，業務員只能根(gen)據經驗(yan)判(pan)斷這次這個路(lu)線的(de)(de)(de)客戶(hu)可能要(yao)(yao)什(shen)(shen)么；想(xiang)起缺什(shen)(shen)么微信(xin)電話(hua)聯系要(yao)(yao)什(shen)(shen)么，這也導致了業務員送貨的(de)(de)(de)頻率比較高，量確不(bu)大的(de)(de)(de)狀況。
現(xian)在(zai)引導客戶使用(yong)手(shou)機(ji)旺鋪后，從(cong)以(yi)(yi)前微信(xin)下單(dan)轉換到現(xian)在(zai)用(yong)手(shou)機(ji)旺鋪下單(dan)的(de)(de)(de)客戶每次下單(dan)商品(pin)種類從(cong)以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)幾個到現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)幾十個，由于手(shou)機(ji)旺鋪增(zeng)加了(le)商品(pin)的(de)(de)(de)曝(pu)光度，無論是數量和金額都(dou)實現(xian)了(le)5倍(bei)以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)增(zeng)長，；客戶手(shou)機(ji)旺鋪隨時(shi)下單(dan)，可(ke)以(yi)(yi)把一個路線上的(de)(de)(de)訂單(dan)整(zheng)合在(zai)一起(qi)配(pei)(pei)送，車(che)上有限的(de)(de)(de)空間(jian)拉的(de)(de)(de)都(dou)是客戶想要(yao)的(de)(de)(de)商品(pin)，也大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)配(pei)(pei)送的(de)(de)(de)效率。
了(le)解(jie)客戶(hu)喜好，優化庫存結構
在和老板的(de)聊天中得知，以前(qian)進(jin)貨(huo)(huo)時(shi)只能(neng)憑感覺，哪些(xie)(xie)好賣多(duo)進(jin)一些(xie)(xie)，但是這么多(duo)商品(pin)，哪些(xie)(xie)多(duo)進(jin)、多(duo)進(jin)多(duo)少都(dou)只能(neng)憑感覺來。使用好生(sheng)意(yi)后(hou)，客戶的(de)交易、瀏覽、收藏記錄都(dou)可以抓取(qu)過(guo)(guo)來，通過(guo)(guo)對(dui)這些(xie)(xie)數據進(jin)行分析(xi)，可以更好的(de)指導哪些(xie)(xie)商品(pin)是暢(chang)銷品(pin)，多(duo)長的(de)周期(qi)(qi)進(jin)貨(huo)(huo)多(duo)少，不僅減少了庫(ku)存(cun)資金占用，還大(da)(da)大(da)(da)降低(di)了庫(ku)存(cun)積(ji)壓導致(zhi)產(chan)品(pin)過(guo)(guo)期(qi)(qi)帶來的(de)損失。
如今的(de)(de)(de)馬(ma)頭食(shi)品，雖不(bu)能說是傳統商(shang)貿批發型企業(ye)的(de)(de)(de)領(ling)-軍人物，但也(ye)可以稱之為佼-佼者之一，暢捷(jie)通深知傳統商(shang)貿批發型企業(ye)管理痛點，推(tui)出“好生(sheng)意(yi)”，旨在幫助老板輕輕松松做好生(sheng)意(yi)，滿足其對外迅速擴(kuo)張的(de)(de)(de)需(xu)求，協(xie)助小(xiao)微企業(ye)達成(cheng)生(sheng)意(yi)管理升級！
傳統商貿批發(fa)(fa)型企業(ye)(ye)該如(ru)何突(tu)破(po)行(xing)業(ye)(ye)管理難點，實(shi)現穩步發(fa)(fa)展？商貿批發(fa)(fa)業(ye)(ye)是(shi)個古(gu)老而辛(xin)苦的行(xing)業(ye)(ye)，行(xing)話說(shuo)是(shi)個“勤行(xing)”。近年(nian)來隨著(zhu)大數據、物(wu)流(liu)(liu)及(ji)新技術變革，將線(xian)(xian)(xian)上(shang)、線(xian)(xian)(xian)下與物(wu)流(liu)(liu)結合，解決(jue)了線(xian)(xian)(xian)上(shang)流(liu)(liu)量有限(xian)、體(ti)驗(yan)差(cha)，線(xian)(xian)(xian)下管理落(luo)后、物(wu)流(liu)(liu)缺(que)失等短板，同時亦使顧客享受同樣的產品和服務。
傳(chuan)統商貿批發型(xing)企(qi)業(ye)面臨的管理(li)難(nan)點(dian)：經營模式單一，內部管理(li)不規范；財務核算(suan)滯后、效率低下；服務跟(gen)不上，客(ke)戶體(ti)驗(yan)差。馬頭食(shi)品沒有門(men)店只(zhi)有倉庫(ku)，下游客(ke)戶有200多(duo)家，客(ke)戶的下單周期為是5天，商品品類九百(bai)多(duo)種。
馬頭食品的(de)(de)經(jing)營是(shi)以(yi)車(che)銷為主，部(bu)分老客戶會(hui)電話、微(wei)信(xin)下(xia)單或者直(zhi)接開(kai)車(che)到(dao)倉庫提貨。由于人員成(cheng)本(ben)的(de)(de)不(bu)斷上(shang)升，目前公司(si)以(yi)車(che)銷為主的(de)(de)售(shou)賣方(fang)式已(yi)經(jing)無法進(jin)(jin)行下(xia)去(qu)。前年雇傭(yong)7個業(ye)務(wu)員進(jin)(jin)行車(che)銷，月流水40多萬，業(ye)務(wu)員的(de)(de)提成(cheng)為銷售(shou)額的(de)(de)千分之五，一年下(xia)來賠了十幾萬；去(qu)年雇傭(yong)5人進(jin)(jin)行車(che)銷，月流水20多萬，辛辛苦苦又是(shi)白忙活一年；今年同(tong)樣的(de)(de)薪資已(yi)經(jing)招不(bu)到(dao)業(ye)務(wu)員，只剩下(xia)一家三人來做業(ye)務(wu)。
人(ren)員成本大幅降(jiang)低，公司扭虧(kui)為盈
現在商品毛利越(yue)來越(yue)薄，成本越(yue)來越(yue)高，之前(qian)馬頭食品的老板總是感嘆生意真是做不下去(qu)了。
而目前公司不(bu)再雇業(ye)務員，公司老板(ban)父子二人(ren)車(che)銷的時(shi)候進行手機(ji)旺(wang)鋪的推廣。使用半個月，就讓200家客戶中(zhong)的七八十戶使用手機(ji)旺(wang)鋪下單，每天(tian)來自手機(ji)旺(wang)鋪的訂(ding)單有8個左右(you)，微信、電話訂(ding)單十幾(ji)個。人(ren)少了(le)但是銷量沒(mei)有少，由(you)于(yu)成本降低了(le)很(hen)多，利潤有了(le)明顯的提高。
旺鋪提(ti)高商品曝光度，很大(da)的提(ti)升了客單價(jia)
老板(ban)表示以前無論是(shi)(shi)車銷(xiao)還是(shi)(shi)微信(xin)、電話(hua)下單，客戶(hu)每次要(yao)(yao)的(de)(de)(de)商(shang)品品類和數量都不(bu)多，原因是(shi)(shi)車銷(xiao)時客戶(hu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不(bu)一定拉(la)著，所(suo)以只能車上(shang)有(you)什(shen)(shen)么要(yao)(yao)什(shen)(shen)么，業務員只能根(gen)據經驗(yan)判(pan)斷這次這個路(lu)線的(de)(de)(de)客戶(hu)可能要(yao)(yao)什(shen)(shen)么；想(xiang)起缺什(shen)(shen)么微信(xin)電話(hua)聯系要(yao)(yao)什(shen)(shen)么，這也導致了業務員送貨的(de)(de)(de)頻率比較高，量確不(bu)大的(de)(de)(de)狀況。
現(xian)在(zai)引導客戶使用(yong)手(shou)機(ji)旺鋪后，從(cong)以(yi)(yi)前微信(xin)下單(dan)轉換到現(xian)在(zai)用(yong)手(shou)機(ji)旺鋪下單(dan)的(de)(de)(de)客戶每次下單(dan)商品(pin)種類從(cong)以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)幾個到現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)幾十個，由于手(shou)機(ji)旺鋪增(zeng)加了(le)商品(pin)的(de)(de)(de)曝(pu)光度，無論是數量和金額都(dou)實現(xian)了(le)5倍(bei)以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)增(zeng)長，；客戶手(shou)機(ji)旺鋪隨時(shi)下單(dan)，可(ke)以(yi)(yi)把一個路線上的(de)(de)(de)訂單(dan)整(zheng)合在(zai)一起(qi)配(pei)(pei)送，車(che)上有限的(de)(de)(de)空間(jian)拉的(de)(de)(de)都(dou)是客戶想要(yao)的(de)(de)(de)商品(pin)，也大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)配(pei)(pei)送的(de)(de)(de)效率。
了(le)解(jie)客戶(hu)喜好，優化庫存結構
在和老板的(de)聊天中得知，以前(qian)進(jin)貨(huo)(huo)時(shi)只能(neng)憑感覺，哪些(xie)(xie)好賣多(duo)進(jin)一些(xie)(xie)，但是這么多(duo)商品(pin)，哪些(xie)(xie)多(duo)進(jin)、多(duo)進(jin)多(duo)少都(dou)只能(neng)憑感覺來。使用好生(sheng)意(yi)后(hou)，客戶的(de)交易、瀏覽、收藏記錄都(dou)可以抓取(qu)過(guo)(guo)來，通過(guo)(guo)對(dui)這些(xie)(xie)數據進(jin)行分析(xi)，可以更好的(de)指導哪些(xie)(xie)商品(pin)是暢(chang)銷品(pin)，多(duo)長的(de)周期(qi)(qi)進(jin)貨(huo)(huo)多(duo)少，不僅減少了庫(ku)存(cun)資金占用，還大(da)(da)大(da)(da)降低(di)了庫(ku)存(cun)積(ji)壓導致(zhi)產(chan)品(pin)過(guo)(guo)期(qi)(qi)帶來的(de)損失。
如今的(de)(de)(de)馬(ma)頭食(shi)品，雖不(bu)能說是傳統商(shang)貿批發型企業(ye)的(de)(de)(de)領(ling)-軍人物，但也(ye)可以稱之為佼-佼者之一，暢捷(jie)通深知傳統商(shang)貿批發型企業(ye)管理痛點，推(tui)出“好生(sheng)意(yi)”，旨在幫助老板輕輕松松做好生(sheng)意(yi)，滿足其對外迅速擴(kuo)張的(de)(de)(de)需(xu)求，協(xie)助小(xiao)微企業(ye)達成(cheng)生(sheng)意(yi)管理升級！